鞍山鋼鐵保衛(wèi)部按照兩級公司有關(guān)部署，緊密結(jié)合本單位實際，制定7項共17條具體措施，錙銖必較，精打細(xì)算，以超常規(guī)舉措降本增效。
該部加強形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)職工進(jìn)一步增強憂患意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識，激發(fā)全員“戰(zhàn)危機(jī)、保底線、謀發(fā)展”主動性。同時，不貪大求全，從小處著手，細(xì)化各項措施落實，全面壓縮費用支出。嚴(yán)控電話使用，僅保留指揮中心等6部電話開通長途功能，其余辦公電話長途功能全部關(guān)停；加強計算機(jī)管理，辦公電腦只許連接公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，每個辦公室共用一臺連接互聯(lián)網(wǎng)電腦；杜絕能源浪費，明確水、電等各類能源設(shè)施開關(guān)責(zé)任人，核算各辦公區(qū)域每月用水、用電量，在現(xiàn)有水電費用的基礎(chǔ)上壓縮30%，明確空調(diào)、電暖氣、照明燈等設(shè)備使用規(guī)定，并關(guān)停各級機(jī)關(guān)小浴池；嚴(yán)控辦公用品使用，暫停非急需辦公用品發(fā)放；降低公務(wù)車輛燃油費用，因公需使用車輛，由綜合管理處統(tǒng)一調(diào)配使用，并暫停長途用車，每月統(tǒng)計核定燃油使用情況；降低維修費用，今年尚未施工的工程項目一律停止；降低差旅費用，暫停非緊急公務(wù)出差，做好過“緊日子”準(zhǔn)備。