鞍鋼汽運(yùn)公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)要求，開展安全防火“清患”行動(dòng)，力求徹底清除各類安全防火隱患，補(bǔ)齊管理漏洞，確保企業(yè)安全、平穩(wěn)運(yùn)行。
據(jù)了解，該公司快速行動(dòng)，組織相關(guān)部門重新梳理安全管理制度，修訂各崗位安全操作規(guī)程，全面開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及隱患排查活動(dòng)，不斷完善各類應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置方案。第一時(shí)間全面排查各類車輛運(yùn)輸、貨物裝卸、生產(chǎn)組織程序，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及新增業(yè)務(wù)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。要求對(duì)受限空間作業(yè)、登高作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、特種作業(yè)、電氣作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保作業(yè)人員掌握防控作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)排除事故隱患的方法，并且熟練掌握應(yīng)急處置措施和逃生技能。
該公司全面監(jiān)管車輛設(shè)備、特種設(shè)備、電氣設(shè)施的安全運(yùn)行狀態(tài)，尤其是針對(duì)涉及相關(guān)方的工程施工、特種設(shè)備檢修、電氣設(shè)施檢修，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)急處置方案，要求各類工程必須滿足安全條件方可施工，絕不允許冒險(xiǎn)搶進(jìn)度、壓縮工期。同時(shí)，對(duì)安全資質(zhì)失效、安全生產(chǎn)條件不達(dá)標(biāo)、違反安全生產(chǎn)管理協(xié)議的相關(guān)方，將其列入“黑名單”。對(duì)于列入“黑名單”的相關(guān)方，采取終止合同、清理退出等手段，確保安全管理到位。