3月26日上午，鞍鋼集團(tuán)董事長、黨委書記譚成旭到鞍山鋼鐵調(diào)研，聽取該公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作匯報(bào)，指導(dǎo)重點(diǎn)工作開展。譚成旭希望該公司深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作的重要講話精神，繼續(xù)發(fā)揮“鋼鐵旗艦”作用，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，大力提質(zhì)增效，加快改革步伐，在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，多出效益、多出經(jīng)驗(yàn)、多出人才，為鞍鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵董事長、黨委書記王義棟，鞍鋼集團(tuán)總法律顧問，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
譚成旭聽取鞍山鋼鐵關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、市場形勢、深化改革等方面工作匯報(bào)。與會人員就降本增效、深化改革等工作提出建議。
譚成旭充分肯定鞍山鋼鐵改革發(fā)展的舉措和成效。他希望，鞍山鋼鐵繼續(xù)發(fā)揮“鋼鐵旗艦”作用，在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，要繼續(xù)毫不松懈統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，堅(jiān)決打贏“兩場戰(zhàn)役”。要堅(jiān)持“四個(gè)確保”原則，堅(jiān)決執(zhí)行“外防輸入、內(nèi)防反彈”防控策略，通過“四不兩直”方式，確保各項(xiàng)疫情防控措施落地落實(shí)。要科學(xué)研判疫情形勢，既要充分預(yù)估疫情帶來的不利影響，做好做足應(yīng)對舉措，又要看到疫情正在好轉(zhuǎn)的有利因素，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，千方百計(jì)將疫情帶來的損失降到最低。要做好“過緊日子”“過苦日子”的思想準(zhǔn)備，眼睛向內(nèi)，深挖能耗、物耗、管理成本潛力，全力以赴提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)堅(jiān)決跑贏大盤的目標(biāo)。
譚成旭強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立市場意識，堅(jiān)持市場導(dǎo)向抓好改革發(fā)展各項(xiàng)工作。要以營銷為龍頭、以市場為中心，形成“生產(chǎn)圍著市場轉(zhuǎn)”的良好局面。要深化內(nèi)外部對標(biāo)學(xué)習(xí)，建立“賽馬”機(jī)制，形成“比學(xué)趕幫超”氛圍。要加快改革步伐，深化授權(quán)經(jīng)營體制改革，探索建立授權(quán)放權(quán)模板，將共性與個(gè)性放權(quán)相結(jié)合，賦予所屬企業(yè)更大自主權(quán)，激發(fā)發(fā)展動力和活力。要深化市場化改革，將微觀市場機(jī)制引入內(nèi)部工序，加大改革激勵(lì)，著力解決企業(yè)內(nèi)外市場化“冷”“熱”失衡的問題。要著力解決好歷史遺留問題，確保改革平穩(wěn)進(jìn)行。要下大力氣抓好年輕領(lǐng)導(dǎo)人員和復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人員的培養(yǎng)選拔。要不折不扣做好安全生產(chǎn)工作。