鞍鋼國(guó)貿(mào)公司在做好疫情防控的同時(shí)，克服重重困難，堅(jiān)持抗疫情、穩(wěn)外貿(mào)“兩線作戰(zhàn)”，提升服務(wù)質(zhì)量，搶抓外貿(mào)訂單，盡最大努力降低疫情對(duì)外貿(mào)工作造成的不利影響。2月份，鞍山區(qū)域鋼材出口量環(huán)比增加6.6萬(wàn)噸，原燃料貿(mào)易量環(huán)比增加68萬(wàn)噸。
該公司堅(jiān)持“防輸出和防輸入并重”，著力加強(qiáng)對(duì)海外公司指導(dǎo)和與外商合作，共同遏制疫情。針對(duì)新冠肺炎疫情已在一些國(guó)家出現(xiàn)，部分國(guó)家病例增長(zhǎng)速度較快的嚴(yán)峻形勢(shì)，該公司迅速啟動(dòng)海外公司疫情防控工作應(yīng)急預(yù)案，推遲已回國(guó)駐外員工返崗時(shí)間，迅速向海外公司駐在國(guó)員工發(fā)送“新冠肺炎公眾預(yù)防提示和指南”，引導(dǎo)員工做好自身防疫。強(qiáng)化海外加工廠管理，安排向各海外公司寄送口罩等防護(hù)用品并要求其做好辦公區(qū)域消毒。強(qiáng)化與境外客戶的溝通，開展海外疫情現(xiàn)狀及防控物資需求調(diào)查，迅速收集反饋海外市場(chǎng)信息，并與客戶一道共同研判后續(xù)市場(chǎng)，制定實(shí)施應(yīng)對(duì)疫情挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)互利共贏的工作方案。
該公司積極主動(dòng)加強(qiáng)與各生產(chǎn)基地、供應(yīng)商、服務(wù)商及地方政府的溝通配合，強(qiáng)化執(zhí)行，提升響應(yīng)速度，確保外貿(mào)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)定順行。在鋼材出口方面，深入研判后期市場(chǎng)走勢(shì)，做好后續(xù)出口工作預(yù)案，密切關(guān)注國(guó)內(nèi)港口、鐵路機(jī)場(chǎng)等運(yùn)營(yíng)情況，提前安排運(yùn)輸，有條不紊地做好倉(cāng)儲(chǔ)、報(bào)關(guān)、裝船等工作，密切關(guān)注裝船日期，做好物流工作，預(yù)留充足裝船期，確保合同按時(shí)履約，督促海外公司銷售人員積極與客戶溝通聯(lián)系。在原燃料貿(mào)易方面，聚焦市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和履約風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持保供優(yōu)先，積極主動(dòng)配合生產(chǎn)基地疫情期間生產(chǎn)、庫(kù)存要求，調(diào)配已有長(zhǎng)協(xié)資源，采購(gòu)美元期貨、港口現(xiàn)貨彌補(bǔ)需求缺口。密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，通過掉期操作鎖定港口現(xiàn)貨銷售利潤(rùn)，通過鎖匯降低采購(gòu)成本。強(qiáng)化研判市場(chǎng)，密切關(guān)注澳大利亞、巴西等礦山所在國(guó)有關(guān)政策，避免因裝船不力影響合同執(zhí)行。在非鋼產(chǎn)品貿(mào)易方面，強(qiáng)化與海外供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，并向鞍山鋼鐵等使用單位及時(shí)通報(bào)情況，通過與外方技術(shù)人員召開視頻和電話會(huì)議，溝通和解決相關(guān)問題。對(duì)于進(jìn)口設(shè)備因運(yùn)輸延期造成的影響，及時(shí)通報(bào)航運(yùn)信息及最新到貨時(shí)間，確保鞍鋼生產(chǎn)順行。