鞍鋼工程發(fā)展公司黨委結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在全公司范圍內(nèi)開展“解放思想、開放變革，奮力打造成為鞍鋼工業(yè)服務(wù)事業(yè)主力軍”大討論活動(dòng)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)任務(wù)、短板和突出問題、體制和機(jī)制障礙，進(jìn)行一場(chǎng)思想觀念的深刻變革，力求用新理念、新思路、新舉措，推進(jìn)鞍鋼工程發(fā)展公司高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦鞍鋼集團(tuán)第二次黨代會(huì)目標(biāo)任務(wù)，用觀念的大轉(zhuǎn)變促進(jìn)高質(zhì)量的大發(fā)展。該公司對(duì)照鞍鋼集團(tuán)第二次黨代會(huì)提出“擇優(yōu)發(fā)展工業(yè)服務(wù)事業(yè)”的戰(zhàn)略要求，圍繞“綠色”發(fā)展理念，把商業(yè)模式升級(jí)、服務(wù)模式升級(jí)作為重點(diǎn)，不斷滿足以綠色化、智能化、服務(wù)化為特征的鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求。圍繞“做精鋼鐵冶金、做優(yōu)綠色建筑、做強(qiáng)節(jié)能環(huán)保、做大專項(xiàng)產(chǎn)品、做好延伸服務(wù)，開拓新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域”的要求，努力打造成為鋼鐵冶金全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期的綠色服務(wù)商和綠色建筑建設(shè)運(yùn)營(yíng)商。該公司要求基層單位通過學(xué)習(xí)、調(diào)研、討論，找出發(fā)展基礎(chǔ)不穩(wěn)、發(fā)展速度不快、內(nèi)生動(dòng)力不足等短板，理清發(fā)展思路，堅(jiān)決破除與高質(zhì)量發(fā)展不相適應(yīng)的思想觀念，增強(qiáng)憂患意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)“專業(yè)成就產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鑄就事業(yè)”。
聚焦深化改革，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展引領(lǐng)力。該公司要求各級(jí)基層單位對(duì)照綜合改革工作的部署安排，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，運(yùn)用開放性思維謀劃改革工作，找出解決深化改革動(dòng)力不足、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化不夠、體制機(jī)制不活、風(fēng)險(xiǎn)防控能力不強(qiáng)等重點(diǎn)問題的辦法舉措，抓住綜合改革契機(jī)，以絕不“抱殘守缺”的思路，抓住關(guān)鍵、大膽實(shí)踐，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)有活力、有競(jìng)爭(zhēng)力，職工有動(dòng)力、有能力。
聚焦提升“四個(gè)確保”文化內(nèi)涵，為鋼鐵主業(yè)提供高品質(zhì)的超值服務(wù)。該公司對(duì)照努力成為鞍鋼工業(yè)服務(wù)事業(yè)主力軍的目標(biāo)要求，按照“兌現(xiàn)‘四個(gè)確保’承諾，實(shí)現(xiàn)超值服務(wù)”的工作理念，圍繞提升服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力，開展與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，找出與先進(jìn)理念、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)模式、先進(jìn)指標(biāo)等方面的差距，通過自我剖析，深入查找在服務(wù)鋼鐵主業(yè)方面的問題和差距，討論趕超方案、改進(jìn)措施，超前研究鋼鐵主業(yè)需求，全方位提升鋼鐵主業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平，努力打造行業(yè)隱形冠軍。
聚焦轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。該公司要求對(duì)照國企好干部“20字”標(biāo)準(zhǔn)，徹底轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，找出存在的官本位和特權(quán)思想，力戒形式主義、官僚主義，“等靠要推”、缺乏工作激情、執(zhí)行力不強(qiáng)等問題，加大干部選拔任用改革力度，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，充分發(fā)揮表率和帶頭作用。