日前，攀鋼工程公司正式啟動2019年精益六西格瑪管理項目，并邀請精益六西格瑪管理顧問進行了倡導(dǎo)者培訓(xùn)，進一步明確了精益六西格瑪管理推進工作職責和重要事項等，推動該公司精益六西格瑪管理工作再創(chuàng)佳績。
作為國內(nèi)首家推行精益六西格瑪管理的建筑施工企業(yè)，該公司以降本提質(zhì)增效為核心，以項目為抓手，以人才培養(yǎng)為基礎(chǔ)，按照“著眼長遠、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施”的原則，穩(wěn)步推進精益六西格瑪與生產(chǎn)經(jīng)營、專業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度融合，激發(fā)創(chuàng)效新動力。3年來，共實施精益六西格瑪項目34項，累計創(chuàng)效1650余萬元。
2019年，該公司共立項精益六西格瑪管理黑帶項目8個，綠帶項目3個，涉及工程質(zhì)量提升、設(shè)備故障率降低、施工成本降低和技術(shù)研發(fā)攻關(guān)等4個方面，該公司精益六西格瑪推進辦公室將采取培訓(xùn)、輔導(dǎo)和階段評審相結(jié)合的方式，全力做好項目知識體系完善、工作落地、定期評估和即時整改等工作，推動成本管控、質(zhì)量提升和流程優(yōu)化等工作上臺階。
“推進精益六西格瑪管理，是增強企業(yè)品牌競爭力的現(xiàn)實需要，必須高度重視，給予項目團隊必要的資源保障，把精益六西格瑪管理作為提質(zhì)增效的發(fā)動機。”為把精益六西格瑪管理工作抓實抓細抓出成效，該公司與11個精益六西格瑪項目組長分別簽訂了項目任命書，進一步壓實工作責任；堅持用數(shù)據(jù)說話，持續(xù)開展項目指標管控工作和項目成果推廣應(yīng)用，全面提升質(zhì)量管控水平；持續(xù)抓好黑帶人員培訓(xùn)，通過舉辦培訓(xùn)班、開展項目實踐等，提高中質(zhì)協(xié)注冊六西格瑪黑帶考試通過率，為推進精益六西格瑪管理提供人才支撐。