2月2日，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩到鞍鋼工程公司調(diào)研，聽取該公司生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，分析企業(yè)發(fā)展存在的問題，共同研討產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方略。戴志浩強(qiáng)調(diào)，要把高質(zhì)量發(fā)展擺在首位、落到實(shí)處，對下屬產(chǎn)業(yè)分類討論、分類發(fā)展，切實(shí)打造“人無我有、人有我優(yōu)”的核心競爭力，走出一條可持續(xù)發(fā)展道路。
會上，戴志浩詳細(xì)了解了鞍鋼工程公司的基本情況，聽取了該公司2018年生產(chǎn)經(jīng)營情況和2019年主要工作打算，并就需要集團(tuán)公司給予解決的問題進(jìn)行深入研討。
戴志浩指出，要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，結(jié)合工程公司實(shí)際，把高質(zhì)量發(fā)展擺在首位、落到實(shí)處。鋼鐵行業(yè)新一輪的嚴(yán)酷競爭即將到來，在未來3至5年內(nèi)，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)的主基調(diào)將是求生存。作為從鋼鐵企業(yè)起家的公司，工程公司要充分認(rèn)清宏觀形勢，圍繞鋼鐵冶金下一步的方向，主要依靠自己的努力，發(fā)揮既有優(yōu)勢，在滿足用戶未來需求、提升鋼鐵企業(yè)競爭力上下功夫。
戴志浩強(qiáng)調(diào)，在發(fā)展過程中，必須高度關(guān)注現(xiàn)金流為正，管住資產(chǎn)規(guī)模和效率，謀求可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，不能一味追求高速擴(kuò)張之路。對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而言，利潤是“面子”，資產(chǎn)規(guī)模和效率是“里子”，現(xiàn)金流是“日子”。只有“面子”，沒有“里子”，過不了“日子”。現(xiàn)金流和資產(chǎn)規(guī)模和效率是衡量高質(zhì)量發(fā)展的重要指標(biāo)之一，必須給予充分關(guān)注和高度重視，發(fā)揮既有優(yōu)勢，尋求高質(zhì)量發(fā)展之路。
戴志浩強(qiáng)調(diào)，面向未來，工程公司要對下屬產(chǎn)業(yè)分類討論、分類發(fā)展。哪些業(yè)務(wù)是真正具有核心競爭力、具備走出去能力的；哪些業(yè)務(wù)是用戶離不開、切實(shí)能夠滿足用戶需求的，要逐一進(jìn)行分析，制定發(fā)展策略。對于前者，要創(chuàng)新機(jī)制體制，為其提供發(fā)展良好條件；對于后者，要持續(xù)改進(jìn)不足，在提升核心競爭力上下功夫。對于不具備核心競爭力、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ模芯渴湛s、合并，適時退出。工程公司歷史問題較多，在分析時，既要看清總賬，又要看清當(dāng)下，才能更好分析面向未來的路怎么走。要轉(zhuǎn)變觀念，客觀分析自身發(fā)展，努力打造“人無我有、人有我優(yōu)”的核心競爭力，創(chuàng)造真正價值，爭取獲得用戶認(rèn)可。廣大干部職工要有擔(dān)當(dāng)和斗爭精神，敢于較真，敢于真抓實(shí)干，把各項(xiàng)舉措和目標(biāo)落到實(shí)處，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。