今年以來，鞍鋼股份煉鐵總廠黨委按照新時代黨的建設(shè)總要求，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，堅持思想引領(lǐng)、發(fā)展引領(lǐng)、創(chuàng)新引領(lǐng)和服務(wù)引領(lǐng)，全方位為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。今年，該廠生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)不斷優(yōu)化。
強政治、聚共識，勤學(xué)常思記使命。該廠黨委始終將政治建設(shè)作為根本性工作來抓，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)，持續(xù)推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，對全體黨員在思想、作風(fēng)、黨性上進行新一輪“補鈣”“加油”。開展“三查三改三提升”活動，查擺解決12個具體問題，提升了示范引領(lǐng)力、目標(biāo)保障力、變革創(chuàng)新力。組織各級黨組織利用班前會、“三會一課”及內(nèi)部媒介，廣泛開展形勢任務(wù)教育宣講，形成全廠干部職工的思想共識和行動自覺。加強企業(yè)文化建設(shè)，成立“孟泰精神研究會”，推進孟泰精神的研究和傳承。組建勞模事跡采寫組并通過“1+3+x”典型示范模式，積極營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。
議大事、重落實，謀劃發(fā)展強擔(dān)當(dāng)。該廠黨委堅持將創(chuàng)建“四好”班子作為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“引擎”，促進班子整體功能和合力作用發(fā)揮。嚴格執(zhí)行黨委會議事規(guī)則和“三重一大”決策程序，落實民主集中制。強化對企業(yè)發(fā)展方向的把關(guān)定位，確立了以提升煉鐵規(guī)模效益為主線的發(fā)展思路和全力打造國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的煉鐵企業(yè)的奮斗目標(biāo)。開展管理提升大討論、管理制度大練兵等活動，實現(xiàn)對發(fā)展過程的科學(xué)管理和有效把控。在模擬市場化運營中發(fā)揮黨員先鋒模范作用，樹立“每一個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者，每一種生產(chǎn)要素都有價格，每一個市場行為都能有效控制，每一項工作都講究投入產(chǎn)出”的市場化理念，推進企業(yè)改革順利實施。
勇創(chuàng)新、攻難關(guān)，融入中心起作用。該廠黨委聚焦關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)因素，開展“五比五看五爭當(dāng)”“我為企業(yè)獻一策”等黨內(nèi)主題實踐活動，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的難點、重點，提出建議、制定措施、創(chuàng)新攻關(guān)，全力把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。組織開展“共產(chǎn)黨員工程”和共產(chǎn)黨員“挑戰(zhàn)項目”攻關(guān)活動，充分發(fā)揮廣大黨員的示范引領(lǐng)作用。創(chuàng)新后備人才選拔及培養(yǎng)機制，大力實施“雙百人才”培養(yǎng)工程，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。在強有力的政治優(yōu)勢引領(lǐng)下，該廠強化生產(chǎn)組織，促進規(guī)模效益最大化；強化設(shè)備管理，促進運行效率最大化；強化本質(zhì)安全環(huán)保，實現(xiàn)安全消防標(biāo)準(zhǔn)化升級；強化技術(shù)引領(lǐng)，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
謀幸福、共發(fā)展，踐行宗旨致初心。該廠黨委以“打贏污染防治攻堅戰(zhàn)，共享綠色發(fā)展新成果”為工作目標(biāo)，持續(xù)深化“共享發(fā)展理念 關(guān)愛一線員工”專項服務(wù)行動，回應(yīng)職工真實意愿，全面提升職工的“幸福指數(shù)”。把加強揚塵治理、安全環(huán)保、改善職工作業(yè)環(huán)境作為專項服務(wù)行動的核心內(nèi)容，抓好組織實施。把職工群眾的滿意度、獲得感、幸福感作為檢驗標(biāo)尺，有針對性地面向職工征集意見，同時要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部與職工“面對面”交流，了解實情，解決問題。建立從源頭上治理安全環(huán)保長效機制，實現(xiàn)了三級及以上環(huán)境污染事故為零的目標(biāo)，污染因子合格率達到100%，作業(yè)環(huán)境得到明顯改善。實施環(huán)保設(shè)備升級，先后實施27項環(huán)保改造項目，崗位粉塵得到有效控制。一件件看得見、摸得著的惠民政策、惠民項目的實施，讓一線職工切身感受到組織的關(guān)愛，極大地提振了職工的士氣，激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的激情。